匠心逐夢三十載 初心不改綻芳華

——五分公司 路艷

自 1993 年 7 月走出校門入職集團以來，她從最基礎的施工放線做起，看圖紙、熟悉圖集、規范、定額。從統計員、合同員、預算員到投標報價、預結算負責人、商務經理、成本控制負責人，從機關部室到生產一線，每一步工作歷程都印證了她腳踏實地、盡職盡責、勇于擔當的成長軌跡。30 年如一日，始終堅持吃苦耐勞、愛崗敬業、鍥而不舍的工作作風。她就是集團勞動模范——路艷同志。

精細成本測算，把好投標質量關

工程投標是企業經營的龍頭工作，她深知企業承攬項目的來之不易，從信息落實、項目跟蹤到投標論證，通常是少至一兩年多至三五載的漫長過程。而在她長達 30 年的造價工作生涯中，從助手到把控全局，參加投標項目上百次，從未因報價失誤而廢標。這是因為每當拿到招標文件，她總是反復閱讀，標注投標注意事項，重點研究評分辦法，根據工程不同業態、所在地域進行成本測算、市場詢價。遇到競爭激烈的重大項目，她及時請教集團市場部分析報價策略，以開拓市場，低盈利、創品牌為目標，在精確計算成本的基礎上，充分估計各競爭對手的報價目標，以有競爭力的報價達到中標目的。2005 年的濟南市政務中心（龍奧大廈）項目是集團參加的第一個脫離定額，采用虛擬清單、固定綜合單價報價的重大項目。在當時，沒有廣聯達、新點等組價軟件，數據計算只使用EXCEL 電子表格和計算器為輔助。同時每項清單的綜合單價直接成本都需要準確的市場詢價，既要力爭做到每項單價不低于成本，又要保證總價得分率。她所在的整個團隊經過近一個月的艱苦奮戰，最終順利中標，并在當年的《山東建工報》發表經驗文章《淺談工程量清單投標策略與技巧》，將實戰經驗分享給全體同事。

抓好竣工結算，追求利潤最大化

竣工結算涉及面廣、專業性強。結算不及時、不理想直接關系到項目盈虧和集團經濟效益。她總是從項目投標、合同簽訂、圖紙會審、設計變更、工程簽證、結合造價編制超高降效施工方案等方面逐一收集、完善每個環節的經濟資料，及時了解在施項目情況，主動與建設、監理、咨詢單位工程師進行業務交流，提前疏通人際關系，減少結算審計分歧。2018 年初，她擔任融建大廈項目商務經理。該項目建筑面積 14.64 萬平米，中標價 2.72 億，施工圖清標造價 2.21 億。施工過程中主體勞務更換、新冠疫情傳播直接影響了項目成本和工期。而路艷同志反復閱讀總承包施工合同條款，找出非承包人原因的可變因素，同時聯系融建其他在建地塊的總包單位獲取信息，夯實一二級響應、疫情停工證明、前期進場、疫情補貼等每一份基礎資料。最終預計定案約 3.3 億元，力挽狂瀾，有效為集團挽回巨大損失。

強化全員意識，促進成本管控

今年 4 月份，路艷同志兼任壹合廣場項目成本管控負責人。她多次召開工作會議，在集團成本管理辦法基礎上，結合壹合項目 EPC 的特點制定了五分公司成本管理制度：規范了支出性合同簽訂評審流程及責任劃分、責任追究，應完分包結算會簽；從低值易耗品市場詢價到大宗材料招標、多輪磋商定價，商務科全程參與配合材料科共同完成；集品牌、資金實力、社會信譽等條件綜合考慮，擇優選定合作商；單項超過 5 萬元專業或勞務分包進行項目招標、二次談判，所有資料收集齊全、建立臺賬報送分公司存檔；所有經濟指標納入月度成本考核與績效。種種立竿見影、卓有成效的制度使全員增強了成本意識，提升項目管理水平。

愛崗敬業是她的準則，真抓實干是她的圭臬，默默無聞是她的品格。在這個浮躁的社會環境中，她為新一代年輕人樹立了 30 年如一日干好本職工作的珍貴榜樣，也用自己的顯著貢獻，助力集團譜寫日新月異的美麗發展新華章！