踐行崗位職責 深耕文化傳承

（三等獎）三直屬公司 任海燕

企業文化是企業核心競爭力所在，是企業管理中最重要的內容。而“家園文化”是山東建工集團四十多年發展歷史的重要總結，也是山東建工人共同的價值觀念、行為準則和道德規范，它不僅蘊含著山東建工“艱苦奮斗，努力拼搏，講求實效，爭創一流”的企業精神，更是“誠信擔當、務實創新、合作共贏、敬業奉獻”的企業價值觀的重要體現。

集團發展新階段，“家園文化”不僅代表了“以人為本”的現代化管理理念，也完美地詮釋了服務社會、奉獻社會的企業愿景。2022年，集團號召全體員工積極參與“傳承弘揚企業精神 鞏固擴大百億成果”的主題教育活動，將集團“家園文化”建設賦予了更加豐富和生動的內容。

作為一名老員工，我有幸參與和見證了集團的變革與發展，不論是因為時間的積累還是感情的沉淀，我已經徹底融入了集團，更加深切地感受到了企業就是我們的家、我們的根就在這里，而我們也儼然已經成為了“家園”文化的組成部分。面對企業文化宣傳和傳承工作，我們到底怎樣做才能起到真正的作用呢？

在分管的工作中，我時刻都在尋找企業文化宣傳的陣地和時機。每次開展學習、組織會議和活動，從前期策劃到具體實施、總結復盤，我們都做到目標突出、細節到位，始終貫徹集團講究實效、爭創一流的企業精神。人力資源工作中，從前期的招聘到入職培訓、員工職業規劃、績效考核評價、薪酬體系設計等各環節，都以企業理念為核心和主要內容，將企業文化講透徹、說明白、做到位，特別是在人才培養過程中，針對大學生的過渡慢、疑問多、成長不持續等情況，我們在導師帶徒的基礎上，增加了“班主任帶班”、“工作日志批改”、“領導聽我說”、“跟蹤職業規劃”等多項服務，盡可能早日完成人才接力和文化傳承的延續。但對于我們老員工來說，這些還是遠遠不夠的。

首先，我們要提升自我認知、認識到老員工的重要作用。俗話說“家有一老，如有一寶”，對于企業來說，老員工就是企業文化最合適的代言人、最重要的傳播者，隨著個人綜合能力的提升和各類經驗的積累，我們已經成為了保障企業發展質量的重要支柱，同時也是影響企業發展速度的關鍵因素。所以，集團要求在項目經理及中層以上干部中開展“統一思想，攻堅克難，提高對企業忠誠度”的主題教育活動，這就是要加強對老員工責任感的培養，讓我們能夠有意識、有機會發揮更多的能量。

其次，我們要正確認識到企業文化對于突破職業瓶頸的重要作用。雖然新時代管理理念中，職業瓶頸已經有了不同程度的緩解，但對于已經工作了多年的老員工來說，這個問題依然突出。職業瓶頸不僅僅使職業通道受阻，使職業改變受限，更是工作思維、工作態度乃至工作習慣的一次巨大挑戰。針對這一現象，集團提出了突破“五個怪圈”、整治“十種做派”、做到“十個再”的號召。我們要自省是否已經成為那個“班子怪圈”中的倡導者、“員工怪圈”中的旁觀者、“制度怪圈”中的推動者、“文化怪圈”中的引領者和“激勵怪圈”中的受益者。更要時刻警醒，老員工不代表就有資格、可以肆無忌憚地坐著指揮、躺著空想、閉著眼念經和睜著眼搶功，這些不僅僅褻瀆了企業文化的主旨，更是為個人的再發展設置了重重障礙。職業瓶頸的突破，需要觀念的更新、責任的強化和能力的提升，這是企業文化內容新的塑造和持續發展的過程，更是作為一名老員工能夠具有說服力和領導力的根本所在。

最后，我們要不斷挑戰自我，持續在具體工作中體現企業文化的內涵。老員工一是時間長、二是資格老，我們要強調尊重“家中長者”，但我們更要尊重“能者多勞、多勞多得”的分配原則和“絕對表率們”的話語權，老員工不僅要在高度的敬業精神、強烈的全局意識、超越的團隊協作組織和精細管理的專業能力上具有絕對的權威性，更要時刻具有危機感和緊迫感，不斷學習、不斷反思，進而不斷進步，以適應新時代更具特色、內容更加豐富的嶄新要求。老員工作為最熟悉公司管理和各項操作流程的人員，要善于保持良好的心態，愛崗敬業、求實奉獻，在自身得到發展的同時，能夠有能力為企業全面前進多做貢獻。

“修身、齊家、治國、平天下”是中華優秀傳統文化儒家思想的核心，“家園文化”對每一個中國人都意義重大，“家園文化”正是企業發展與傳統文化最巧妙的結合。身處集團高速發展的偉大時刻，讓我們以更加飽滿的熱情、更加積極的態度、更加清晰的思路和更加高效的能力，把我們的“家園”建設得更加強大，讓我們的“家園”成為每位員工人生的起航點、事業的支撐點和心靈停靠的港灣，讓山東建工這個“大家園”成為每一個建工人追求幸福、實現價值的最美樂園。