(一等獎)    五分公司    鄭士舉

和許多剛入職的學生一樣，我一畢業(yè)就來到山東建工，時光不知不覺已經走過26個春秋冬夏，26年的風雨相伴，共同成長，26年的砥礪前行，同舟共濟，早已把山東建工人的印記深深烙入我的心靈，讓我對集團產生了家一般的眷戀和熱愛。家是親人無聲的關心、殷殷的囑托、內心的理解。上世紀90年代剛參加工作的時候，工地條件差，住在透風漏氣的平房里，寒冷的冬天，屋外飄著大雪，屋里下著小雪，晚上睡覺蓋三層棉被都凍得縮成一團，第二天上班同事早早從家里給我?guī)砹藷岷鹾醯恼舭D時心里覺得暖暖的，被人掛念有人關心的感覺真好；剛畢業(yè)時什么都不會，帶隊師傅真心傳授技藝，像家中長輩又像鄰家大哥大姐，工作給安排得滿滿的，每天都要檢查完成情況，像極了高中時期的學習生活，自己也想盡快學到本領，晚上學規(guī)范看圖紙到深夜是常態(tài)，沒過多久，就把圖紙印在腦子里，上樓不帶圖紙就對現(xiàn)場尺寸掌握得非常清楚，在師傅們的督導關懷下我迅速成長起來獨當一面；我結婚沒多久就去了泰安工作，孩子出生都沒能陪在妻子身邊，對愛人和孩子虧欠得太多太多，直到孩子小學三年級才回到濟南工作，其間孩子上幼兒園、小學都在同事幫助下順利進入理想的學校，這讓遠在外地的我倍受感動。這只是流金歲月中點點滴滴的小事，雖然有甘有苦卻是真實的生活，讓我真心體會到了集體的溫暖和關愛！

企業(yè)是我創(chuàng)業(yè)的平臺、成長的舞臺。2004年集團對泰山醫(yī)學院信息中心項目調研后決定創(chuàng)“魯班獎”工程，當時對創(chuàng)獎根本沒有概念，集團領導、二分公司領導全部下沉一線，安裝公司、裝飾公司全力配合，吃住在工地，積極調度落實整改，連續(xù)五六個月的時間里，大家作為一個新組建的團隊毫無違和感，每天累并快樂著，齊心協(xié)力地努力工作，最終實現(xiàn)了“泰山杯”、“魯班獎”的目標，我也有機會被集團選派，跟隨建設部到英國、意大利、希臘等國家進行學習交流。

2020年春節(jié)，一場突如其來的新冠疫情襲來，集團領導沖在一線，沉著冷靜地觀察發(fā)展趨勢，及時做出預判和決策，帶領廣大山東建工人穩(wěn)住了集團發(fā)展的大好形勢，安然度過危機，同時贏得了各級政府領導的信任和贊許，成為了一家倍受尊敬的建筑典范企業(yè)。

山東建工集團發(fā)展到今天，實現(xiàn)了“兩個100億”的目標，這不是偶然現(xiàn)象，是必然現(xiàn)象，得益于高管層的團結一心，得益于全體員工的共同努力，得益于一線員工的默默付出，更得益于山東建工“家園”文化的熏陶。經營方面，二直屬公司和三直屬公司聯(lián)手承攬新舊動能先行區(qū)安置房、中科院項目等高端市場，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成合力取得最終中標；迎檢方面，三直屬公司北湖項目短期內承接了集團迎接住建部綠色科技示范工地觀摩，在集團號召下，幾乎所有分公司都派駐精兵強將參加迎檢，最終該項目受到了住建部、省市各級領導的高度贊揚，為企業(yè)贏得了巨大的榮譽。

如今的我，調到山東建工五分公司已經半年有余，雖然當前還有不少艱難險阻，但是五分公司的全體員工一定會秉持集團“家園文化”精神，團結一致克服當前的被動局面。我們要關心培養(yǎng)好年輕員工，就像當年剛參加工作的我一樣，讓他們感覺到家的溫暖；我們要了解員工背后的困難，幫助他們解決力所能及的問題；我們當領導的要沖在一線，帶領大家不懼風雨、迎接挑戰(zhàn)；我們還要真正落實信息化推進工作，通過信息化的管理，確保五分公司自營目標的實現(xiàn)，挖掘項目內在的利潤潛力，為公司發(fā)展積聚力量，為集團創(chuàng)新管理積累經驗，走出一條精益化管理的康莊大道。

當前的建筑業(yè)形勢不容樂觀，我們只有摒棄固定思維，采用成長思維不斷總結經驗、吸取教訓、迎難而上、改革創(chuàng)新，才能在殘酷的競爭環(huán)境下贏得先機，為集團的創(chuàng)新發(fā)展打下堅實的基礎。只要領導帶頭突破“五個怪圈”、抵制“十種做派”、堅持十個“再”，清空頭腦加強學習，以時不我待的心情帶領大家攻堅克難，企業(yè)發(fā)展一定會取得成功！

我們都是山東建工人，讓我們一起攜手同行，共赴星辰大海、共建理想家園！